面對嚴峻、復雜、充滿不確定性的外部環境，怎樣才能讓場道順利穿透此輪建筑行業“去產能”周期？怎樣才能讓場道持續保持并鞏固目前的行業地位？怎樣才能讓場道爭取更大的突破？四川場道開年第一會——三屆十二次職工代表大會暨2024年工作會上，四川場道180名參會職工直面問題，錨定“十四五”奮斗目標，聚焦“加強管理”主題，促進思想轉變，推動企業進一步提質增效。

直面問題：場道的未來在哪里？

四川場道2024年行政工作報告指出，“今日之場道，需要穿透行業周期，千方百計活下去?！睆男袠I看，建筑業是“山雨‘已’來風滿樓”，預判“十四五”下半場，建筑企業或將迎來重組整合的高發期。從市場看，新年伊始，基建行業遭遇政策“核彈”，參與基礎設施項目建設的各主體都會受到極大的沖擊。從集團看，華西正式實現“雙千億”，四川場道卻并未全面完成“十四五”中期目標，2024年面臨更大的壓力。

四川場道黨委副書記、董事、總經理蘇毅在作行政工作報告時指出，不論是在集團內部還是面對市場，未來必是強者愈強，弱者消亡！“在大發展、大整合、大變革的洶涌浪潮中，場道的未來在哪里？不拼盡全力，堅決跟上、再跟上，破產、重組、兼并、整合，于我們將不再遙遠?！?

以“進”促穩：加強管理是重中之重

面對“場道的未來在哪里？”這個問題，四川場道需要突出優勢，想方設法強起來。如何強起來？四川場道黨委書記、董事長胡明亮聚焦“加強管理”這個主題作了分享。

“加強管理”的第一個關鍵詞是“提升勞動生產率”。胡明亮分享了2023年前往集團兄弟單位學習的感受，他說，四川場道人均勞動生產率還有較大提升空間。提高效率，首先要有訂單，要“向市場伸手”，經營是龍頭，以先進思想武裝頭腦，貫徹落實“一核雙翼”戰略，發揮機場建設優勢，打開投資業務局面，穩步拓展市政業務。提高效率，其次要有抓手，要推進設備更新，逐步實現機械設備的自動化、專業化，打造新的競爭力。提高效率，還要強化內控管理，堅持黨建引領，更新公司管理制度，講好場道故事。

“加強管理”的第二個關鍵詞是“打造硬核實力”。胡明亮說，“我們要加強管理，硬核的東西一定要有！”要推進技術升級，要大力支持并推進BIM、智慧工地、大數據以及集團善建云平臺工作，強化同廠家、專家、大學等外部合作方的聯合研究，加大研發投入，實現技術更新。要加強提煉、歸納、總結，“場道要有自己的核武器，要有場道創新的東西”，需要全體場道人一起來提煉，小到易耗品的數量把控，大到現場施工的部署管理，要在實踐過程中提煉屬于四川場道獨有的管理優勢和核心技術。

向“新”出發：提質增效促發展

胡明亮指出，2024年，希望通過場道人思想的轉變，跟上公司發展要求，進一步提質增效，讓四川場道繼續保持在持續穩定的發展軌道上。

為全力推動各項指標回升向好，奮力開辟高質量發展新局面，四川場道2024行政工作報告指出，公司將在完善經營戰略布局、破解經濟運行難點、提升管理質效等方面持續發力，重點做好以下工作：

一是以“量”為本，鞏固場道主業，深挖市政潛力，打開投資局面，適時拓展海外業務，用結構調整帶動市場拓展。二是向“質”進階，持續推進二級單位建設及本部機構優化，著力構建“大商務、大履約”管理體系，持續正向“激勵”，以優質人才為企業發展賦能，以創新管理打造發展新優勢。三是聚“智”創新，創新提升項目管理品質，安全高效推進生產，推動數字化建設，做好公司裝備更新，打造新的競爭力。四是筑牢“根”和“魂”，堅持黨建引領，加強高質量文化供給，堅持黨風廉政建設和反腐敗工作，用“兩個引領”推動發展全面躍升。

集團副總經理張少鹿，公司外部董事李登龍、蔣于紅、周全、曾斌，集團工會辦公室主管蒲柏州等上級領導到會指導，充分肯定了公司2023年取得的來之不易的成績，同時對四川場道下一步發展提出了殷切希望。

會議由公司黨委副書記、副總經理趙亮主持，聽取了財務總監孫麗敏作的財務工作報告，審議通過行政工作報告、《工資專項集體合同》草案、《勞動安全衛生專項集體合同》草案、《四川省場道工程有限公司職工休假管理辦法（征求意見稿）》。

會議還開展了職工董事選舉，公司黨委委員、副總經理、工會主席翟康軍當選為四川場道職工董事。

會議還表彰了2023年度總經理基金、特別成長獎、優秀員工、最佳管理者、最美場道人、改革發展先鋒團隊、品質工程卓越團隊獲獎單位和個人。

文字 " 李勝

圖片 | 江佳玉