以學啟思 以技促行

——場道公司第一期技術培訓班圓滿舉行

為進一步提升員工實際作戰能力，提高企業整體管理水平，營造全員學習的氛圍，由場道公司工會牽頭，總工辦負責具體實施的第一期技術培訓班圓滿落下帷幕。

此次培訓以師徒結對教學的方式進行，是公司工會“再拜師”活動的又一次拓展和探索。公司總工辦4位專業技術人員為固定授課老師，項目員工可根據業務需求及自身興趣自行報名選擇老師進行學習。

培訓班成立的消息一經發出，公司各分公司、項目人員積極響應，踴躍報名。最終，22個分公司、項目共計45名技術人員報名參加。

公司總辦公根據日常工作中的應用問題精心設置了WORD文檔在施工組織設計中的運用、AutoCAD在施工組織設計中的運用、進度計劃軟件在施工組織設計中的運用等3門課程。課程中對如何設定多級標題、如何編制公司標準封面和審核表、如何檢查施組中相關規范內容是否適用正確等基礎性工作進行了入門教學；對施工底圖處理、現場總平面布置、施工道路規劃，圖層、線性和圖塊運用等工作進行了分類說明；對繪制工程進度橫道圖及網絡圖，編排關鍵線路等實操性強的工作進行了重點講解。

同時，結合公司多為遠端項目的實際特點，培訓以遠程教學為主，面授為輔的形式進行。公司總工辦成立了場道技術群，用于交流工作中的技術疑問和技術資料共享等。老師學員利用QQ、微信、電話等多種方式對培訓內容進行一對一的學習和交流。同時，徒弟利用回公司辦事等機會，將工作中的困惑或技術難題帶回總工辦，與結對師傅面對面交流。

為求培訓真正落到實處，取得實效，此次培訓針對授課內容制定分項評分，根據課程布置課后作業，老師根據作業完成情況對學員進行考核，師傅對每一份作業進行批改，錯誤的地方進行批注反饋給徒弟。對出現多次不交作業或多次作業不合格的情況，師傅即不再授課。每個培訓課題結束后，徒弟填寫跟蹤記錄，記錄期間工作內容和收獲。師傅進行點評，記錄徒弟學習情況。培訓結束時填寫情況鑒定表，師傅、項目黨支部、項目經理、項目工會、項目團支部對學員在本期培訓中的情況進行鑒定。

在為期半年的培訓學習中，師傅嚴格履行自己“傳、幫、帶”的責任，認真授業解惑；徒弟積極學習、虛心請教專業知識，其中12名青年員工順利完成了為期半年的培訓學習任務。公司工會對這12對優秀“師徒對子”進行了表彰。

工欲善其事，必先利其器。技術培訓班成功開拓了技能培訓新思路，較好地解決了“導師帶徒”活動中地域人員變動等難題，有效降低了企業培訓成本，為場道公司實現跨越式發展、加強人才儲備做出了貢獻。

（文/圖 徐暢）